Vimeo如何摆脱原创内容并找到自己的定位

行业观察人士知道，Vimeo在追求盈利的过程中多次重新定义自己, 在本周的一次谈话中，首席执行官安加里·苏德解释了公司为何从OTT转向视频创作者.

周二晚上，他接受了彭博电视台主持人傅绮丽的采访 CornellTech@Bloomberg，一系列与科技领袖的现场对话. 在长达一小时的讨论中，他谈到了几个话题, 包括她如何帮助Vimeo找到发展的道路.

“现实情况是，今天大多数人仍然认为Vimeo是观看视频的目的地, 或者高端的YouTube,Sud说。. “现实是我们已经改变了. 我们是一个软件即服务的技术平台，我们不再是一个目的地，而是一个让你的视频无处不在的推动者. 这就是我们与YouTube和Facebook整合的原因."

不久前(在另一位CEO手下), Vimeo正在准备自己的订阅视频点播(SVOD)服务. 随着Netflix的爆炸式增长, 对于一个受欢迎的视频网站来说，这似乎是一个很自然的选择, Vimeo在2016年11月宣布了这一消息. 但在这项服务启动之前， Vimeo拒绝了这个想法 2017年6月.

“我认为这是一种值得探索的策略. 我在那里的那段时间, 虽然, 我觉得很明显那个表情, 原创内容的利害关系, 人们在原创内容上投入了数十亿美元，还有很多其他的平台可以满足观众的需求,Sud解释道. “我所看到的, 我想我们最终去了哪里, 是否每个人都更关注观众体验而不是内容, 但是那些制作这些内容的人呢?"

甚至在几年前, 很明显，OTT服务供过于求, 还有很多财力雄厚的公司可以为原创内容提供资金. 但没有人在为创作者服务, 尤其是那些需要找到立足点的小开发者. 小型创造者和企业一直是Vimeo的核心, 因此，让公司迎合他们的需求是有道理的.

“让我们关注镜头后面的人. 我认为我们发现视频创作者的定义已经改变了. 过去你必须是电影制作人或AV专业人士，现在几乎每个人都有手机,Sud说。. “特别是, 我们发现，在小型企业甚至大型企业和YouTube明星中，人们都有这种需求, 有很多人渴望制作专业质量的视频，因为观众期待它. 观众对你的期望提高了, 突然间，如果你想要一个视频策略作为小企业, 你需要为社交媒体制作的视频有5天的保质期，视频必须具有吸引力和高质量."

她指出，利害关系已经发生了变化. 技术壁垒已经降低，因此任何人都可以获得拍摄高质量视频的工具, 但人们不知道下一步该怎么做. 他们如何改进他们的视频? 他们应该在哪里发布和分发? 这就是Vimeo介入的地方.

苏德说:“当你真正清楚你为谁服务时，你可以做很多事情。. “当我担任首席执行官时, 真正让Vimeo专注于, 我们内部说的是“创造者优先”,这意味着我们所做的每一个决定都是通过创造者的镜头."

她说，Vimeo得到的反馈表明，它正在解决一个真正的需求. 大规模制作高质量视频并取得成功仍然是一个巨大的挑战. 这就是Vimeo解决的问题，也是Sud对公司战略如此兴奋的原因.